專題

公司召開TPM“0”階段總結暨“1”階段動員大會


2019-05-14

4月3日上午,公司在紫藤樓百合廳召開TPM“0”階段總結暨“1”階段動員大會。公司領導賈向剛、崔永康,海納咨詢管理團隊領隊趙丹及團隊成員,各相關單位黨政負責人、副廠(處)長、專職推進員、各作業區作業長以及兼職推進員、一線職工代表參加,副總經理李明主持會議。


自2018年3月27日正式啟動實施TPM管理工作以來,得到了公司領導的高度重視和積極推動,在海納咨詢管理團隊的悉心指導下,通過廣大干部職工的共同努力,公司上下形成了高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”的良好氛圍。截至目前,已累計發現并整改問題點42900余項,同時基層一線職工集思廣益,積極主動發掘“亮點”項目3505項,累計盤活閑置物資約1494萬元。各單位TPM管理“0”階段“不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、液壓站治理、水泵房治理、四室治理”等工作已初見成效,生產現場得到了很大的改善。


賈向剛對TPM管理工作實施一年來所實現的良好開端、取得的階段性成果表示肯定,對顧問團隊的悉心指導和幫助,及廣大干部職工尤其是基層一線職工的不懈努力和真誠付出,表示衷心感謝。


賈向剛指出,通過一年的努力,TPM管理為改善工作環境、提高工作效率,為安全、環保、設備管理、基礎管理等各方面工作的有序開展提供了有力支撐,工作效果明顯,更增添了大家的信心。這是廣大干部職工努力超越自我,用行動詮釋世上無難事,只要肯登攀精神的具體體現。下一步,TPM管理工作將從“0”階段轉入“1”階段,但并不意味著“0”階段工作的結束,相反“0”階段還有很多工作要做,需要持續不斷改善、鞏固、提升,要把已取得的成效保持、鞏固好,確保不退步。未達到要求的地方,要繼續努力,向先進看齊,向做得好的單位學習,明確差距在哪,并迎頭趕上。要通過持續開展此項工作,養成良好習慣,在“0”階段的基礎上開展好“1”階段的工作,形成良性循環。他指出,要堅定信心,超越自我,高標準嚴要求,一步一個腳印把各項工作做實做好,通過現場管理水平的提升,向外界傳遞長鋼人敢于擔當、改革創新的精神。要積極配合團隊成員做好各項工作,強化交賬意識,嚴格按照標準、時限要求完成團隊布置的工作任務,確保目標一致,同心同向,取得實效。


賈向剛指出,今年職代會上,對控制非計劃停機率提出明確目標,各單位、作業區、班組要以此為切入點,強化設備管理,把TPM工作運用到整個設備系統的管理中,使設備管理工作深入再深入、強化再強化,通過點點滴滴的努力,保障設備正常運行、生產安全穩順,這是最大的效益,也是最大的降成本。各單位要把推行TPM管理工作與完成公司年度目標任務,以及本單位、作業區、班組的目標任務有機結合起來,尤其是黨政一把手、專業處室領導要高度重視,通過有機結合,把問題一個個分解,力爭產生更大效益。各單位要持續堅持、全力支持TPM管理工作,打破固有思維,關心關注職工,體諒基層職工辛苦,努力給基層職工提供條件、創造氛圍。要通過總結鞏固提高“0”階段工作,把“1”階段工作開展好,力爭通過2至3年的努力,使長鋼設備管理、現場管理再上一個新的臺階,為長鋼可持續發展、提高整體競爭力提供堅實基礎。


李明要求,各單位尤其是一把手要提高思想認識,有充分的思想準備,抱定長期堅持的信心和決心,把“0”階段成果保持好,同時按照顧問老師和推進辦的要求穩步推進“1”階段工作。要繼續深入利用好TPM管理這一平臺,全面提升公司設備管理水平,減少設備非計劃停機,促進各項指標不斷進步,提高公司整體競爭力。


會上,與會人員一同觀看了短視頻,感受TPM帶來的變化、傾聽基層一線職工的聲音;顧問團隊對TPM“0”階段推進情況進行總結并公布近兩期驗收結果,同時安排部署“1”階段推進工作。


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