專題

推行TPM管理,我們在行動


2019-05-14

俗話說“工欲善其事,必先利其器”,在企業中設備是制造產品、創造效益的利器,是企業生產運營的重要資源,然而部分企業由于設備性能問題達不到預計的產量,耗費了大量時間,加之,設備更換頻繁導致生產成本居高不下,大量機器故障頻發維修不及時導致非計劃停機,嚴重影響了企業效益。為了更好地避免上述問題的發生,推行TPM管理,我們在行動。


自TPM管理工作開展以來,瑞昌水泥公司針對工作區域的特點,制作并改善了標識,燒杯、量筒、滴定瓶等玻璃器皿定位準確、使用方便,臺賬、化驗報告在文件柜內碼放整齊,工作環境煥然一新。


我們都為擁有這么一個良好的環境而自豪,而且最重要最本質的不僅僅是環境衛生上發生了根本變化,而是工作效率得到了很大的提高。大家的團隊合作意識、精神面貌也都有了提高。在TPM工作推進的這段時間里,大家不斷地提出自己的合理化建議,或是一項簡單而又實用的照明電路改造,或是一件簡單的小工具的擺放,只要能在工作中產生效益或節約成本、節約時間,在討論可行后積極進行落實。


 TPM從不同的角度展現了先進的管理理念,給公司管理和我們的工作帶來了動力,也讓我們懂得了一種積極的生活態度。TPM活動使得我們認識到,只有做到“我的設備由我維護,我的環境由我改善”,我們的工作才會做的更好,同時也認識到“眾人拾柴火焰高”,只有借助全體職工的力量,才能更好地推進TPM管理工作的高質量落地。


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