專題

公司召開TPM“1”階段第二期月度例會


2019-06-21

6月20日,公司在紫藤樓百合廳召開TPM“1”階段第二期月度例會,對近期“1”階段各單位小組活動開展情況進行點評,對各單位推進過程中發現的問題及好的經驗做法進行總結,確保TPM“1”階段各項工作扎實推進。公司領導賈向剛、李懷林,股份公司運營規劃部趙丹及其團隊成員,各相關單位書記、副廠(處)長、專(兼)職推進員、各作業區作業長以及部分一線職工代表等參加會議。會議由公司副總經理李明主持。

自4月3日TPM“1”階段工作正式啟動以來,各單位在保持好“0”階段現有成果的基礎上,積極主動開展TPM“1”階段設備微缺陷治理活動。截至目前,已累計開展活動842次,累計參加活動5536人次,發現問題4360項,整改問題4273項,整改率為98%。各單位制作專用工具566件。

會上,賈向剛為軋鋼廠棒材作業區頒發“金牛獎”;李懷林為煉鐵廠噴煤除塵作業區和焦化廠煉焦作業區頒發“蝸牛獎”;兩家“蝸牛獎”單位包片領導上臺做表態發言;趙丹對上一期現場輔導驗收情況進行了點評,公布了驗收結果,并對下期重點推進方向進行了說明。

李懷林作總結講話。他說,TPM管理在公司推進一年有余,時間長,成效顯著,且總體保持較好態勢,得益于大家共同所付出的努力,在此,代表公司向所有參與到TPM管理中的干部職工表示感謝,對被表彰的單位及其評價單元表示祝賀。他說,是他們引領了我們TPM管理推進的風尚,在各個單位及其評價單元中作了表率、帶了好頭,希望他們再接再厲,繼續保持好的勢頭,同時要求落后單位,特別是單位負責人進一步引起高度重視,對照先進單位對標找差,重視自己的問題,盡快迎頭趕上。

他圍繞TPM管理對公司經營生產的重要性,以“非計劃停機事件”為例,正反兩方面作了分析指導。他強調,推進TPM管理必須要牢牢守住“不應付”、“不倒退”兩個底線。公司經營效果持續向好,但個別單位非計劃停機事件依然時有發生,結合TPM“1”階段“治理設備微缺陷”的任務和目標,在一定程度上說明他們還存在應付、僥幸的心理。相反,“1”階段工作開展得好、做得到位、實現持續進步的單位,設備管理得到了優化改善,很好地促進了生產穩順。因此,廣大干部職工必須從主觀上樹立正確的認識,要久久為功、持續發力,思想上、行動上不能應付,效果上不能倒退,力戒形式主義,一步一個腳印,把工作做踏實,爭取更大的進步。

針對下一步工作,李懷林提出三點具體要求。一是嚴守安全底線?!?”階段工作多是與設備打交道,存在較大的安全風險,在開展工作時必須牢記“安全第一”,把風險辨識、勞保穿戴工作做細做實做到位,牢牢守住安全底線。二是提高重視程度。各單位負責人要高度重視,特別是設備專業管理人員要乘借開展“1”階段工作的東風,把設備搞好,確保后續專業管理更高效。三是進一步發揮專業部門的職能。要清醒地認識到,TPM管理工作開展的好壞,一定程度上反映了專業管理部門工作是否到位、欠賬多少?!?”階段已經結束,我們取得了較大收獲,如何常態化鞏固下來,專業管理部門必須主動作為,以輔導團隊的指導為標準,把各環節、各工序相關工作研究好、承接好,確保發揮應有的作用,確保后續工作勁頭不減、勢頭強勁。

李明強調,各單位要進一步統一思想,認識到開展TPM管理的本質,明確“1”階段要做什么、怎么做、做到什么程度,確?!跋冗M單位繼續保持,落后單位抓緊努力”。他要求,切實把會上的要求落實分解到實際工作中,確保每一層級都明確了解公司的要求,確保后續持續進步。 

針對極個別單位、極個別評價單元因“0”階段工作自查作業、改善亮點上報數量太少等被取消評價資格的情況,會議強調要求,要以此次典型例子為鑒,樹立交賬意識,認真反思,高度重視,對于應付差事、走過場、走形式的不良風氣,將嚴肅處理、決不放任。


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