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公司召開TPM“1”階段第四期月度例會———再接再厲,繼續努力


2019-08-20

    8月15日,公司在煉鋼廠會議室召開TPM1”階段第四期月度例會。本期,煉鐵廠燒結作業區和煉鋼廠轉爐作業區獲得“金牛獎”。最佳配合獎、蜻蜓獎輪空。

    公司領導賈向剛、李懷林、李明,各相關單位黨政負責人、副廠(處)長、專職推進員、部分作業區作業長、兼職推進員或一線職工代表等參加會議。副總經理李明主持會議。

    本期,各單位均能按照顧問團隊和推進辦要求,積極、主動開展TPM“1”階段小組活動。軋鋼廠持續打造家文化。動力廠大量涌現自修自改的小亮點。理療后的設備:標準有提升、有改善,活動成效明顯。燒結“微課”持續提升,查找問題越來越全面。質監站煤粉取制樣小組主動參與其中,活動積極性高。棒材作業區對薄弱環節開展針對性培訓。各單位專項活動扎實開展。在保持好“0”階段現有成果的基礎上積極、主動地開展TPM1”階段小組活動,239個小組全部開展了活動,活動率100%,累計活動541次,累計參加活動2826人次,共發現問題4688項,整改問題4496項,整改率95.9%。制作專用工具666件。

    總經理李懷林指出:一、高度認識,把功夫下在平時,全力提升設備管理基礎。各單位要充分認識開展TPM的重要性,利用好TPM管理平臺的優勢,把功夫下到平時,在鞏固好“0”階段成果的基礎上,把“1”階段小組活動和設備日常管理有機結合起來,不斷夯實設備基礎管理水平。二、實字當頭,確保TPM工作取得實效。改善設備運行質量作為TPM1”階段主要任務,與年初職代會提出的“降低非計劃停機率和高爐零休風”目標高度契合。各單位要把開展TPM與本單位核心工作結合起來,做深做實,通過TPM提升設備運行質量,促進各項工作取得實效。三、領導干部要認識到位、引導到位、要求到位。各級領導干部要認真思考TPM如何推進,向職工講清楚開展TPM的作用、意義,引導職工由思想自覺向行動自覺轉變,讓付出有回報,讓職工在展示成果中體驗成就感,促進工作進入良性循環。四、珍惜成果,鞏固提升。各單位要強化改進意識,珍惜已取得的成果,在開展“1”階段工作的同時,繼續保持好“0”階段工作,實現鞏固、提升、再鞏固、再提升,推動TPM工作持續向好發展。

    會上還對強化施工單位管理提出明確要求。

    會上,顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果,同時公布本期獲獎名單;公司領導為獲得“金牛獎”、“蝸牛獎”的單位頒發獎牌;獲得“蝸牛獎”的煉鋼廠運轉作業區包片負責人做表態發言。  


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