專題

公司召開TPM“1”階段第五期月度例會


張睿 史麗敏
2019-09-18

       9月12日,公司召開TPM“1”階段第五期月度例會。本期,煉鐵廠九高爐作業區和軋鋼廠棒材作業區獲得“金牛獎”;因日常管理不到位,整改效果不明顯,焦化廠干熄焦作業區、煉鋼廠運轉作業區被評為“蝸牛獎”。

      公司領導賈向剛、李懷林、李明,各相關單位黨政負責人、副廠(處)長、專職推進員、各作業區作業長以及兼職推進員或一線職工參加會議。

      本期亮點:微課堂覆蓋面越來越廣,現場實訓基地越搞越活,輻射帶動作用越來越大。職工自主學習解決問題、追求精益持續改進意識明顯增強。煉鐵廠9高爐、8高爐積極打造現場可視化、色彩化;軋鋼廠高線精整區繪制文化看板;精整組制作OPL看板,特色明顯……

      本期,共有236個小組開展了活動,累計活動534次,累計參加活動2738人次,共發現問題4743項,整改問題4598項,整改率96.94%。各單位發掘“亮點”692個,自查發現并整改“0”階段問題點2860個。

      但,也存在不足:焦化廠(干熄焦作業區因“0”階段保持差、推進工作不扎實;化產作業區因上期TPM工作推進不力)、煉鋼廠運轉作業區(因“0”階段保持差、“1”階段小組活動質量不高),連續兩期被評為蝸牛獎。

      總經理李懷林指出,兩單位要深刻反思,好好想想后續工作怎么抓,看別人怎么干,自己怎么干。

      別人干到什么程度,自己干到什么程度,要用結果說話。一個作業區的管理水平反映出一個單位的管理水平。獎金分好了、人用好了,日常管理就不會呈現這樣的水平。 

      連續兩次得蝸牛獎,這樣的事情,只有再一再二,沒有再三再四。有句話叫:知恥而后勇。目前知恥了,希望下步看到實際整改行動,希望真正有所觸動,不拖公司TPM整體推進的后腿。

      針對下一步工作,李懷林指出:

      一、提高認識,全員參與,增強職工的自主管理意識。TPM工作不可能一蹴而就,推進TPM的初心是通過改善設備運行質量,進而提升公司基礎管理水平。全體干部職工要牢記這份初心,持之以恒、久久為功。各級領導干部要教育引導職工將思想認識轉變為實際行動,形成“自主改善、自主管理、自主創新、自主創效”的長效管理機制。

      二、堅定信心,迎難而上,以領導干部帶頭,推進TPM工作整體向好。TPM工作越往后推,難度越大。各單位領導干部要帶頭深入一線,抓落實抓整改,從操作層面對作業區工作予以協調指導,相信方法總比問題多。

      三、轉變作風,抓出成效,為決戰決勝后四個月保駕護航。目前,決戰決勝后四個月進入關鍵時期。各級各單位要積累經驗,沉淀成果。沉下心、撲下身,減少設備故障,實現提質增效,為決戰決勝后四個月,超額完成全年目標任務保駕護航?!  ?,顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果,同時公布本期獲獎名單。賈向剛為獲得“金牛獎”的單位頒獎;李懷林為獲得“蝸牛獎”的單位頒獎?!拔伵*劇卑撠熑俗鞅響B發言。 


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