專題

公司召開TPM“1”階段第六期月度例會


史麗敏 張 睿
2019-10-23

     “八高爐開口機鉆頭直徑055—080mm、開鐵口深度1500—3500mm、設備包機人甲班侯斌紅……”掃描八高爐作業區TPM活動設備信息卡上的二維碼,關于該設備的更多信息便會躍然眼前,為設備管理提供了更多便捷。

       將這一方法推而廣之,建立設備管理系統、備件壽命管理系統,將信息化、工業化有機融合。今天遷鋼什么樣,明天長鋼就什么樣。這是TPM“1”階段第六期月度例會上,公司總經理李懷林的感慨。

       10月17日,公司召開TPM“1”階段第六期月度例會。公司領導賈向剛、李懷林、李明,各相關單位黨政負責人,副廠(處)長、專(兼)職推進員、各作業區作業長以及部分一線職工代表參加會議。

       10月份,面對公司生產系統出現的70多年未有的特殊狀況,面對復產、檢修過程中繁重艱巨的工作任務,公司廣大干部職工經受住了前所未有的歷史大考。在保障復產、檢修任務順利完成的基礎上,高效推進TPM工作,呈現出諸多亮點:動力廠熱電作業區、煉鋼廠運轉作業區迎頭趕上;焦化廠增設廠級內部驗收環節,責任下沉、重心下沉;煉鐵廠、軋鋼廠、焦化廠、動力廠相互學習借鑒,比學趕幫超氛圍濃厚;軋鋼廠建立設備信息電子檔案、高棒精整制作設備身份證;八高爐組織班組長集體審核作業;煉鐵廠小組活動與黨建相結合,將黨員先鋒模范作用量化于亮點改善,數量持續增多……

       本期,共有239個小組開展了活動,累計活動613次,累計參加活動3018人次,共發現問題5451項,整改問題5296項,整改率97.16%。各單位發掘“亮點”707個,自查發現并整改“0”階段問題點3166個。

       需要注意的苗頭性、傾向性問題:一是標桿單位軋鋼廠棒材作業區,獲得“金牛獎”的燒結、熔劑,工作有松懈退步跡象。已經被其他單位反超。要高度警惕工作滑坡背后的思想滑坡;二是關注主體設備的同時,不能遺漏附屬設備;三是粉塵治理要納入工作內容;四是推進TPM要與日常工作相結合。

       總經理李懷林強調:

       一、基層蘊藏著巨大的潛力和智慧。本期TPM呈現的亮點,看了很振奮,基層職工創意無限,想辦法出招數效果明顯。一年多的推進,已經嘗到了甜頭。職工的自豪感洋溢在臉上。

       二、在持續保持上下大功夫。

棒材作業區是TPM推進標桿,不能輕易讓人超越。作業區領導要有決心,把作業區打造成長鋼品牌,展示長鋼管理水平的窗口。各級各單位要圍繞打造高素質職工隊伍,抓習慣養成,抓職業素養水平提升,以好習慣帶出好隊伍。

       三、專業管理要借勢提升。專業管理對基層呈現的諸多亮點,要總結提煉,借勢引導。特別是在設備管理方面,推廣八高爐、軋鋼廠對設備的身份管理、壽命管理、信息管理,用信息化改造提升傳統產業,以兩化融合,推動長鋼設備管理上臺階。

       四、高標準做好長鋼的事情。TPM一年多的實踐證明,已有成績,緣于基層一線職工舍小家為大家,默默奉獻和忘我付出,緣于為長鋼發展而奮力拼搏的初心和擔當。一年多走過來不容易,取得目前的成績不容易。不要讓我們的心血付諸東流。面對環保的高壓態勢,公司會和大家一起堅持。提振信心,抬高標準,上下同心,我們一定能將長鋼的事情做好。

       賈向剛為獲得“金牛獎”的煉鐵廠八高爐作業區和軋鋼廠型鋼作業區頒獎;李懷林為獲得“蝸牛獎”的軋鋼廠維修作業區和煉鋼廠連鑄作業區頒獎。

       會上,顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果,同時公布本期獲獎名單。


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