專題

公司召開TPM“1”階段第七期月度例會


史麗敏 閆雷
2019-11-20


     “以前覺得沒什么可干的,都還過得去;現在感覺哪兒都是問題,哪兒都有提升的空間,還能做得更好!”思想觀念的根本轉變,在越來越多的職工中生根發芽。

       煉鋼廠運轉作業區職工寧秀清,7個小時拿牙刷一點一點清理,換來的是設備“新生”?!翱匆娨簤赫綯PM管理工作被作業區表揚,我心里特別不服氣。我認為只要我用心,有耐心,再加點細心,我就不信比他們干得差……”

       工建公司用5天時間,將60余米的線路敷設于空中,避免了由于地面潮濕帶來的安全隱患。

       多次被評為“金牛獎”、TPM管理標桿、免檢作業區的軋鋼廠棒材作業區,將來訪嘉賓的寶貴建議,作為提升TPM管理工作水平的又一創新方法。

       TPM推進以來點點滴滴的變化,背后是職工思想觀念和行為習慣的根本轉變!

       11月14日,公司召開TPM“1”階段第七期月度例會。公司黨委書記、董事長賈向剛為“金牛獎”獲得者——煉鋼廠運轉作業區和動力廠熱電作業區頒獎;公司總經理李懷林為焦化廠煉焦作業區和動力廠燃氣作業區頒發“蝸牛獎”;公司副總經理李明主持會議。

       當期,有239個小組開展活動,累計活動526次,2358人次參加;共發現問題4361項,整改問題4204項,整改率96.4%;各單位發掘“亮點”755個;自查發現并整改“0”階段問題點3300余項。

       針對TPM推進過程中暴露的個別單位以罰代管的問題,會議指出:各單位管理都在進步、現場都在改善、職工都在付出,不能以罰代管,挫傷職工工作積極性。工作怎么干,團隊怎么帶?從“蝸?!钡健敖鹋!?,煉鋼廠用實際行動回答了這個問題——對于職工來說,就是務實加實干;對于領導干部來說,就是要撲下身子、擼起袖子,一級帶著一級干、一級做給一級看,領導職工一起干。

       針對下一步工作的開展,會議強調:一、持續鞏固TPM推進成果。一年零七個月的推進過程,盡管辛苦,但收獲頗多。TPM的成效不僅體現在環境改善、現場治理、設備變化上,更重要的體現在職工行為習慣的改變和積極主動的作為,這個成果要持續鞏固,倍加珍惜。二、推進TPM一個也不能掉隊。各單位、作業區、班組要靜下心來,對照“0”階段驗收標準,自己和自己比,達到成績不退步;自己與別人比,跟緊先進步伐,以更大的努力和付出,推動公司整體工作持續向好。三、廠容廠貌升級改造一期工程基本結束,廠區環境有了極大改觀。后勤服務中心要精雕細琢,做好日常維護工作,鞏固廠區更加優美的環境效果。四、焦化廠要勇敢面對現在所處的困境與問題,做好各方面的工作,讓公司干部職工看到焦化廠的變化。

       顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果,同時公布本期獲獎名單;獲得蝸牛獎評價單元的包片領導做表態發言。各相關單位黨政負責人,副廠(處)長、專(兼)職推進員、各作業區作業長以及部分一線職工代表參加會議。

      通鋼煉鋼事業部職工參加了此次月度例會。此前就TPM管理工作與相關人員進行了經驗交流。


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