專題

公司召開TPM“1”階段第八期月度例會


史麗敏 閆雷
2019-12-19

     “‘真沒有想到,作為鋼鐵行業,你們可以管得這么好!’這是近期,國家應急管理部對公司進行檢查時,給予的評價?!?/span>

     “以前大家是不得‘蝸牛獎’就行,現在都奔著‘金牛獎’努力。工作距‘金牛獎’越來越近,距‘蝸牛獎’越來越遠,TPM的進步體現在思想上的進步……”這是TPM顧問團隊發出的感慨。

       當期,共有224個小組開展了活動,累計活動481次,累計參加活動人次2180人;共發現問題4075項,整改問題3818項,整改率93.7%;發掘“亮點”743個;自查發現并整改“0”階段問題點3100余項。

       當期亮點:煉鋼廠連鑄中包砌包區域和轉爐拆包區域煥然一新;煉鐵廠職工積極性高漲,4號機配料室圓盤減速機漏油治理效果明顯,動力維修成立創新工作室;軋鋼廠小組活動越發深入精細,各科室積極主動參與到小組活動中;瑞昌公司制定了有針對性的驗收管理辦法,對基層班組開展工作起到了促進作用。

       會議指出,TPM工作推行近兩年來,給長鋼帶來的變化有目共睹:一、現場環境和設備管理顯著提升;二、職工思想認識的提升轉化為行為習慣的改變;三、變化帶來更多的肯定和滿意,促進了公司基礎管理水平和整體形象的提升;四、折射出干部職工對公司發展的信心,激發出源源不斷的干勁和滿滿的正能量。

       針對下一步工作,李懷林指出,一、好的做到更好,差的迎頭趕上。在以后相當長的時間內,TPM仍是公司工作的重點。要在保持、鞏固成績的基礎上,持續改進、提升,力求做到更好。二、持續鞏固成果。將好方法、好理念推而廣之,讓思想自覺轉化為行動自覺,最終提升職工職業素養。持續提高全體職工的自主管理意識,打造規范化、標準化的現場管理模式,全面提高工作效率。三、推進TPM任重道遠。要通過培養良好的思想認識和行為習慣,打造一支高素質的職工隊伍,助力公司基礎管理。四、強化管理意識。管理跟不上,各項工作肯定不會出彩。各單位要通過建立健全管理制度,創新管理方式方法等,不斷鞏固工作成效。

       會議還對結合工作實際,改善現場作業環境;規范記錄臺賬等提出明確要求。

       公司黨委書記、董事長賈向剛為煉鐵廠燒結作業區和煉鋼廠連鑄作業區頒發“金牛獎”。公司總經理李懷林為焦化廠干熄焦作業區頒發“蝸牛獎”。副總經理李明主持會議。

       顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果,同時公布本期獲獎名單。各相關單位黨政負責人,副廠(處)長、專(兼)職推進員、各作業區作業長以及部分一線職工代表參加會議。      



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