領導講話

高起點定位 高標準要求 高質量交賬 為全面實現公司“十三五”目標而努力奮斗


———在首鋼長鋼公司第二十一屆職工代表大會第二次會議上的報告


黨委副書記 總經理 李懷林
2019-12-27

各位代表、同志們:

       現在我向大會報告工作,請予審議。

       一、2019年工作回顧和總結

       2019年是長鋼具有特別紀念意義的一年。這一年,恰逢新中國成立70周年、集團公司成立100周年和長鋼與集團公司聯合重組10周年的歷史交匯期。這一年,在集團公司、股份公司和公司黨委的正確領導下,在地方各級政府的大力支持下,全體干部職工眾志成城、齊心協力,積極適應環保限產新常態,積極克服市場大幅波動等不利影響,各項工作穩中有進、持續進步,提前37天完成了集團公司下達的經營生產任務。

       公司正式進入《鋼鐵行業規范條件》企業名單;鋼鐵主業勞產率突破600噸/人·年;在崗職工人均年收入較大幅度增長;公司職工牛旭紅被評為享受國務院特殊津貼專家和首批“首鋼工匠”;自發電、鐵水比等18項經營指標61次創歷史最好水平。公司高質量發展的根基進一步夯實,職工群眾的獲得感和幸福感進一步提升。

       (一)經營運行保持了持續向好態勢,出色地完成了年度經營計劃任務

       圍繞集團公司89項重點任務和股份公司專項工作安排,制定下發20余項工作方案,梳理并建立年度76項重點任務推進臺賬。預算外安排全年降本增效任務2億元,8月發出決戰決勝后四個月動員令,追加降本增效任務5000萬元,全年降本增效3.85億元,超計劃54%。集團下達的涉及公司10項重點任務全部完成,公司76項重點任務完成了70項。

       (二)生產系統保持了高效穩順,實現了月度高水平運行

       強化生產與環保限產、9#高爐系列大修的高效銜接,動態平衡優化生產組織,合理安排錯峰生產與運輸,實現了做大“蛋糕”的目標;開展生產系統小指標競賽,持續推進降低鐵水比攻關,有序推進“一罐到底”工藝,鐵水比845.78kg/t,同比降低24.14kg/t?!耙还薜降住本C合比例51.18%;組織實施棒線材提產增效攻關,階段性實現了三條棒線材生產線消化全部鋼坯的最佳生產模式。

       (三)強化責任擔當,安全穩妥有序完成了9#高爐系列大修和全線停復產工作

        強化紅色長鋼政治擔當,嚴格落實地方政府環保停限產安排,100多天時間減負荷生產,9月28日至10月2日,安全穩妥有序實施了73年歷史上首次全線停復產。公司層面成立9#高爐系列大修指揮部,每日組織工程例會,監察處全過程參與項目監督,提前3天完成9#高爐大修,投產后10天快速達產達效。特別是在9#高爐系列大修和全線停復產過程中,廣大干部職工主動放棄休假,舍小家顧大家,堅守工作崗位,連續艱苦奮戰,充分展現出長鋼人“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的政治本色和艱苦奮斗的優良傳統。

       (四)強化安全環保管控,安全環?;A進一步夯實

       安全方面。建立崗位安全生產責任制量化考核體系,為1337個崗位制定24259條考核標準;深入開展雙重預防體系建設,辨識風險6103項,其中重大風險40項、較大風險457項,并納入崗位隱患排查標準。全年查處整改各類問題隱患1312項;投入實施了軋鋼廠、煉鐵廠本質化安全試點創建、煤氣排水器本質化安全改造等39項安全項目;有序推進標準化安全管理工作,21個班組通過達標評審;依法依規開展安全教育培訓,其中全員培訓5966人次、復審培訓558人、取證培訓511人。建設了煉鋼廠、瑞昌公司“VR”安全教育體驗室,豐富了安全教育手段。

       環保方面。積極履行社會責任,大力度推進污染減排,按要求完成重污染天氣空氣質量保障措施的落實,完成了“以熱定產”秋冬季錯峰生產“一廠一策”方案,為地方政府打好大氣污染防治攻堅戰、打贏藍天保衛戰做出了積極貢獻;投入實施了燒結脫硫脫硝、原料場全封閉、工業污水處理等40項超低排放提標改造項目,集團綠色行動計劃12項任務全部完成;強化污染物源頭管控,全年,煙(粉)塵、二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮等排放總量較計劃減少2077.4噸,減幅40.3%,減免環保稅124.2萬元,減免34.15%。全年共通過各級環保檢查172次,其中國家級33次、省級9次,在線監測數據達標率100%。

      (五)成本費用、資金管控成效顯著,有力促進了系統的經濟運行

       緊緊圍繞鐵成本“牛鼻子”,系統平衡干濕焦轉換和配煤、配礦、配料操作,冶金焦成本低于行業320.77元/噸,排名行業第5名;新建頂燃式熱風爐,熱風溫度同比提高36℃,1-10月生鐵成本與對標企業縮差65元/噸,低于對標企業10元/噸,排名行業第7名、集團第2名;強化專項成本管控,噸鋼能源成本891元,低于計劃8元;噸鋼物流成本236.38元,低于計劃47.22元;噸鋼質量成本13.87元,低于計劃0.11元;噸鋼環保成本158.90元,低于計劃9.10元。

       資金管控堅持“量入為出、剛性執行”,建立庫存資金隱性成本考核機制。兩金周轉率13.69次,比計劃好3.62次;嚴格費用管控,管理費持續大幅下降,降幅32.05%,財務費同比降低8.58%,其中,6-9月達到100元/噸以下水平;優化融資結構,推進減稅降費;申領焦化項目、富余煤氣發電項目、垃圾發電項目、高技能人才培訓基地等政府補貼資金。

       (六)深入推進市場化改革,市場化運作水平進一步提升

       礦粉采購堅持“鐵運保供、汽運降本、調結構增利”。汽運+鐵運,物流費降低2780萬元。全年預計外礦采購跑贏普指6.35美元/噸,好于計劃1.35美元/噸;燃料采購加大戰略直采比例,與山焦、潞安集團簽訂118萬噸焦煤戰略資源量,節省物流費1240萬元。預計全年原燃料采購跑贏市場1.22%,好于計劃0.22%。

加大單利優勢較大的棒線材產品生產銷售力度,全年預計銷售棒線材占比97%;直銷比例65%,超計劃8%;銷售價格跑贏行業2.95%。

       (七)TPM管理工作有序推進,現場管理、設備管理成效顯著

       TPM“0”階段35個評價單元5月全部通過驗收并轉入“1”階段(設備微缺陷治理)?!?”階段累計整改問題68100項?!?”階段已開展活動4042次,參加活動21627人次,發現問題31831項,整改問題30914項,整改率97.12%。TPM管理活動的開展,有效改善了現場環境、規范了設備管理、提高了設備運轉效率,職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的思想觀念和行為習慣逐步養成,尤其是TPM管理與降本增效相得益彰,職工的聰明才智正在通過TPM 不斷地轉化為公司的效益。

       (八)持續深化優化提效,加強非鋼管控,勞動效率進一步提高

        按照“三定”標準重新核定編制;建成投用鋼材、水泥、焦化產品電商一體化平臺、軋鋼智能倉儲平臺、門禁考勤一卡通、檔案管理系統、鋼水智能快速分析系統等“兩化”項目,進一步規范了管理、提高了效率;整合優化黨群、安全環保、備材采購、鑄鐵機等業務,組織架構更加科學高效。實施職務職級改革,開展職務、職級和工資晉升,擇優升級1919人,占在崗職工的30%,使更多職工享受到企業改革發展紅利。

       同時,非鋼單位均取得了不同程度的進步,整體實現利潤4018萬元;垃圾發電項目11月6日點火烘爐,12月18日反送電,近期將投入試生產。

      (九)積極推進解決歷史遺留問題,制約企業生存發展的瓶頸逐步得到破解

       通過積極努力,公司進入符合《鋼鐵行業規范條件》企業名單,進一步夯實了生存發展的基礎;在經營狀況好轉的情況下,歸還集團借款,補繳職工公積金欠款,完成了內部醫??ㄓ囝~向市醫保轉移工作,鍛壓公司全額補繳了歷史欠發職工工資;“三供一業”移交整體進入維修改造階段,完成了年度劣勢企業退出任務。

      (十)打通了三支人才隊伍通道,搭建起高技能人才評聘激勵平臺

       配齊了主產單位領導班子,選拔16名優秀青年干部到關鍵崗位掛職鍛煉,舉辦第三期青年干部培訓班,推薦5人參加首鋼特訓班和科技創新人才培訓班;建立主任師和首席技師及以上人員職務評聘機制,12人獲得晉升;出臺《推進高技能人才隊伍建設工作方案》《長鋼工匠評選管理辦法》,公司獲批成立國家冶金行業工種鑒定站和山西省首批職業技能等級認定試點企業,建立起覆蓋全工種的鑒定取證渠道。職工牛旭紅被評選為享受國務院特殊津貼專家,榮獲首屆“首鋼工匠”稱號,并光榮參加了二青會火炬傳遞;在外埠企業中首家承辦了首鋼職業技能競賽分賽區決賽,公司獲優秀組織單位榮譽,8人獲首鋼技術能手榮譽。

       推進全員培訓提素,從“落實、落細、落小”出發,編制《“三清晰三到位”崗位責任體系建設手冊》,全員、全方位、全過程開展“雙基雙評”,編制“雙基”題庫376套,試題75200題,目前正在開展全員考評;建設職工培訓中心新教學樓,職工培訓軟硬件水平大幅改善;舉辦廠處長、黨組織書記、紀檢人員等培訓班,建立職工網上練兵激勵機制,全年開展各類培訓217項,培訓職工16941人次;申報山西省新型學徒制培養計劃797人,職工培訓中心和牛旭紅技能大師工作室獲批省級高技能人才培訓基地和技能大師工作室。

       公司持續加大對高技能人才的政策傾斜與激勵,讓一線職工有了勁頭、有了盼頭、更有干頭,職工主動學習、提升技能、創新創優的熱情空前高漲。全年評選管理創新成果33項、QC成果28項、采納職工合理化建議569項,共計創效1.54億元;申報專利項目27項,其中13項取得受理通知書。

       (十一)以人為本,關注民生,職工歸屬感、榮譽感和獲得感顯著增強

       為在崗職工發放年終獎,為生產一線技能操作崗位職工發放“戰高溫、斗酷暑、奪高產、創佳績”獎勵,為內退人員增加退養金50元/月;全面完成職工個稅改革;加大民生投入,為職工發放工作餐補助,健康體檢從兩年一次調整為一年一次,購置通勤車、改造乒羽館、籃球場、生活區浴室等;實施廠容廠貌改造工程和坡底路改造,有效改善了廠區環境,并得到了地方政府的充分認可;持續開展各類幫扶救助活動,幫扶389人次、845戶共計121.52萬元,為342名職工申報住房公積金貸款手續,為符合條件職工申請27套公租房,職工大病醫療互助活動參保率89.19%,再創新高。

       (十二)牢記初心使命,加強黨的建設,高質量發展的根基進一步夯實 

       將“不忘初心、牢記使命”主題教育與經營生產實際有機結合,把初心使命當做一種信念,把先進典型當做一種追求,把比學趕超當做一種習慣,找差距、補短板、抓落實,助推經營生產各項工作取得了新的成效;10月30日,勝利召開第七次黨代會,為今后五年工作明確了目標、指明了方向;建立完善18項黨建管理制度,5月完成風控體系建設并通過驗收,9月完成兩級“三重一大”制度及議事規則修訂,12月完成《管控權力清單(V1.0)》,初步搭建起規章制度、權力清單、風控手冊“三位一體”制度體系。

       認真落實公司黨委部署,開展“改革創新、奮發有為”“兩個為什么”“履職盡責、服務一線”大討論、“黨員先鋒創優”“過政治生日、憶入黨初心”等主題活動,軋鋼廠黨委在集團公司“三創”交流會上作了基層黨建經驗交流,并得到了北京市委組織部的高度評價。

       強化監督審計、民主治企,開展“私車公養”、主流程以外單位收付款業務、薪酬分配、后勤服務中心制度體系等專項整治,民主評價從公司層面向二級單位逐步延伸,并首次在軋鋼廠進行了試點;開展審計94項,提出審計建議40余條。

       堅持圍繞黨建抓群團工作,制訂《職工代表大會條例(草案)》,貫穿全年開展除夕送餃子、端午送粽子、夏日送清涼、中秋送月餅、生日送祝福、首鋼摯友送福利等暖心活動,開展“100 10”系列紀念活動,舉辦職工消夏、籃球賽等文體活動,凝聚了人心、激發了干勁;積極落實社會責任,開展扶貧救助,公司獲2018年度“長治市干部駐村幫扶工作模范單位”“駐壺扶貧優秀單位”。


       各位代表、同志們:

       成績來之不易。這些成績是集團公司、地方政府正確領導和關心支持的結果,是集團公司派駐監事、技術服務組督導和幫助的結果,是全體長鋼人共同努力的結果,也是公司近年來創新管理、夯實基礎、厚積薄發的充分體現。在此,我謹代表公司,向所有關心支持長鋼發展的各級領導、各界朋友,向全體干部職工家屬和離退休干部職工,表示衷心的感謝!

       回顧十年重組歷程,總結長鋼十年之變,我們過坎爬坡、滾石上山,我們勇攀高峰、持續革新,我們壯士斷腕、脫胎換骨,從瀕臨破產邊緣的焦慮擔憂到扭虧為盈、大幅盈利的信心滿滿;從優化提效的陣痛到勞動效率、收入水平大幅提升的喜悅;從粗放式的發展到精細化、規范化、低碳化的蛻變。點點滴滴的成績,折射出的是方方面面的進步,體現出的是核心競爭力和生存能力的大幅提升。首鋼記者團對長鋼“十年之變”進行了聯合采訪和廣泛宣傳,充分體現了集團公司對長鋼工作的認可。

       在充分總結成績的同時,我們還要清醒地認識到,工作中還存在一些制約高質量發展的問題和不足,主要表現在:

      (一)安全管理仍存在一定差距。3月1日運輸部發生了一起車輛傷害事故,反映出安全基礎還不夠扎實,對安全標準的認識和精細化管理還存在一定差距。受此影響,公司參評集團的各類集體榮譽被一票否決。

      (二)環保壓力直接考驗公司的生存能力。

      (三)非計劃停機率還比較高。發生非計劃停機52起、故障14起,非計劃停機率與先進企業相比依然較高。發生了一些影響系統的設備事故,特別是焦化廠設備管理有所退步,多次發生鍋爐爆管、干熄焦發電解列,設備保障能力有待提升。

     (四)職工隊伍年齡結構和專業結構亟需優化。40歲以上在崗職工占比達60%,專業技術人員和關鍵崗位后備力量培養儲備不足,人力資源結構性斷層等問題隨著時間推移,矛盾將更加凸顯。

問題就是導向,差距就是潛力。這些問題,就是我們今后工作的著力點。

        二、2020年面臨的形勢、工作思路和主要計劃指標

        回顧過去,既有成績,也有不足;展望未來,既有壓力,也有動力。

        從不利方面看,我國經濟仍處于結構調整轉型中,受中美貿易摩擦等影響,國內外經濟環境復雜,2020年經濟下行壓力較大;鋼企擴大產能沖動明顯,鋼鐵產能依然嚴重過剩,供強需弱的基本面仍將持續;產品結構單一,市場競爭力不夠強;隨著國家超低排放標準的實施,公司超低排放改造還需加大力度、加快進度。

       從有利方面看,超低排放改造持續實施;干熄焦、回轉窯、三萬制氧機等大修完成,9#高爐正處于最佳發力期,此外鋼渣處理、廢鋼配送、鋼材庫等項目建成投用,生產運行條件大幅改善。特別是經過11月、12月的拉練,為2020年高水平生產打下了基礎。只要我們全力做好自身各項工作,一定能夠取得更好的經營業績。

        2020年工作思路和主要計劃指標:

       工作思路:深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神,認真貫徹落實集團“兩會”和公司第七次黨代會精神,堅持求生存謀發展總基調,堅守安全環保紅線底線,加強生產穩順管控,強化資金設備保障,提升產線運行效率,推進產品結構轉型,做大“蛋糕”提升效益,全面提升企業高質量運行水平,實現“十三五”完美收官。

        三、2020年重點工作任務及主要措施

        2020年,是公司“十三五”和第二個任期目標的收官之年,也是謀篇布局“十四五”承前啟后的關鍵一年。我們要牢固樹立問題意識、交賬意識、生存意識,全力決戰決勝“十三五”,為“十四五”高起點定位、高標準起步奠定堅實的基礎。

       (一)堅持夯實安全和環?!皟苫A”,堅守生存紅線和底線。國家持續加大安全環保管控力度,是對我們的新洗禮、新考驗,積極適應、做好自己是唯一選擇。

       狠抓安全管理,實現本質安全。健全完善各層級各崗位安全責任考核體系,建立安全生產獎勵機制,量化任務、明確標準、嚴格獎懲,切實將安全職責落到實處;推進“三重預防”體系建設,嚴格落實隱患排查整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”要求,深挖隱患背后的管理責任,根治違章“屢禁不止”、隱患“屢查屢有”的問題;持續推進“無人則安、提效降險、危險隔離”本質安全管理工作,強化危險辨識和風險控制,逐步實現本質安全;分層級開展班組安全生產標準化達標評審工作,班組達標創建新增數量不低于30個;牢固樹立“培訓不到位是最大安全隱患”的理念,健全完善安全文化建設,將“雙基”題庫納入安全培訓內容,充分利用“VR”安全教育體驗平臺,使“我要安全、我會安全”成為自覺。

        加強環保管控,實現綠色發展。嚴格落實國家超低排放治理要求,有序推進完成超低排放提標改造項目,加強污染物源頭控制,實現全流程超低排放,力爭取得環??冃гu級B級;要針對環保項目大幅增加的實際,對除塵、脫硫、脫硝等設備設施推行專業化運維管理,確保高效運行;鞏固無組織排放管控成果,加強揚塵綜合治理,實施物料密閉運輸,嚴格按照“六個百分之百”要求加強施工現場管理;健全在線自動監測設備管控機制,加強在線設備的運行、維護管理及數據預警,嚴格落實地方政府保障空氣質量措施,提升突發環境事件的快速聯動響應能力;積極配合地方政府推進已建成項目涉及居民搬遷安置工作;積極爭取政府節能環保資金支持,有序對596臺高耗能電機淘汰更新,全力推進工信部綠色工廠申報工作,推動公司綠色低碳發展。

      (二)堅持提質提效和成本控制“兩目標”,充分發揮規模效益。產量在現有裝備水平基礎上要實現新的突破,必須進一步提升生產的精細化管控能力,確保生產的均衡、穩定、高效、低成本運行。

       挖掘產線潛力,提升生產效率。產量任務要細化分解到每日、每臺設備,將設備潛力發揮到極致;煉鋼工序要繼續實施降鐵耗攻關,鐵水比達到840kg/t以下水平,轉爐作業率達到90.5%以上;軋鋼工序建立柔性化生產組織體系,鞏固棒材切分工藝成效,提升換工藝效率,推進實施高線提速改造項目、棒材精整區升級改造項目。

       加強界面銜接,提升運行效率。優化生產調度體系,建立公司調度指揮中心,實行調度系統扁平化管理,建立快捷高效的安全環保、生產組織、應急指揮聯動調度機制;鐵鋼界面以“一罐到底”為紐帶,工序銜接由“煉鐵推動”向“煉鋼拉動”轉變,2月鐵包跟蹤系統整體上線,“一罐到底”比例達到60%以上,實現鐵鋼的動態平衡;鋼軋界面重點解決連鑄坯定重、熱送熱裝等問題,直軋項目在年底前要取得實質性進展。鋼坯熱送率達到87%,熱裝率達到65%。

       強化工序管控,鞏固成本優勢。工序成本管控重點由鐵前向鋼后轉移,瞄準行業先進,對標挖潛、掛圖作戰,工序成本同口徑降低2.9億元。焦化工序要提高冶金焦率和焦炭強度,化產品產量要達到設計能力,焦炭成本行業排名進入前三;煉鐵工序要強化高爐運行管控,行業排名保五爭三;煉鋼工序要根據市場情況動態優化廢鋼、合金結構,加強窄成分控制,優化供氧制度、降低氧氣消耗;軋鋼工序要穩定粗中軋切頭尾長度,優化倍尺長度,嚴格控制負差,減少金屬損耗,成材率達到100.24%。煉鋼、軋鋼工序成本排名要達到行業平均以上水平,進一步擴大鐵成本優勢。

      (三)堅持強化采購和銷售“兩環節”,進一步提升市場運作能力。供銷兩頭是降本增效的最大支撐點,相比工序降本,空間更大。

       加強資源掌控,降低采購成本。堅持以國有大型生產企業、直供廠家為主,國有貿易商及其他為輔的采購渠道,加強戰略合作,增加直采比例,穩定供應渠道,提高保供抗風險能力。礦粉堅持現貨避峰就谷采購,以“產價 運費”成本最低為原則,跑贏普指5美元/噸;充分發揮地處“煤?!眱瀯?,擴大山焦、潞安戰略采購量和地方礦直采量,密切跟蹤性價比較高的國內外煉焦煤品種,國內采購跑贏市場1%;充分利用集團協同采購電子平臺多用戶優勢,提高通用輔料、備材的采購效率,降低采購成本。

       加大市場開拓,提升銷售單利。針對鋼產量大幅提升的實際,積極做好新用戶市場的開拓,充分借鑒太原銷售部銷售模式,嘗試設立其他區域的駐外銷售部,確保產銷率100%;探索電商平臺按量調價、網價結算的銷售模式,發揮省內主導鋼廠優勢,加強與區域鋼廠的協同,引領核心市場價格,銷售價格跑贏指數1%;做好省內重點工程用鋼的跟蹤、銷售、服務工作,建立對重點工程靈活的定價機制,直供直銷比例達到65%以上;錨桿鋼銷售以提升市場占有率為首要目標,月銷量達到8000噸以上。

      (四)堅持強化資金和設備“雙保障”,為經營生產高效運行提供有力支撐。牢固樹立“過緊日子”思想,嚴格資金管控,強化設備穩順運行,為穩產、順產、高產提供強力支撐。

       嚴格資金管控,深化產融結合。加大授信儲備,維護授信額度,緊密關注、積極獲取低成本融資,推進實施財務一體化項目,提升財務基礎水平,財務費力爭達到行業平均水平以下;堅持“量入為出、量力而行”,控制投資沖動,從嚴控制投資規模,嚴控非安全環保項目投資和非生產性費用支出,嚴控舉債投資,提升資金使用效率,確保資金安全;堅持現金為王,庫存資金占用按照不超25天的營業收入進行管控,月度支出要改變對管理部門總額控制的方式,嚴格資金計劃管控,杜絕計劃外支出,管理費同比降低10.85元/噸;加大閑置資產盤活力度,根據“三供一業”移交改造進度,有序支付相關費用,并積極申請政府配套資金。

       強化設備管控,降低資金占用。加強設備基礎管理,完善設備“四大標準”,健全設備管理體系,在全公司推廣包機制和點檢制,保障設備穩定運行。焦化廠要充分發揮點檢組和檢修作業區的集中管理優勢,做到當期設備維護不欠賬,并逐步消除歷史欠賬;推行關鍵設備定修管理,加強關鍵設備設施及電力、能源設備設施管控,6月前完成接地改進項目,并積極推進電能質量、短路電流等治理工作,堅決杜絕影響系統的重大事故發生,非計劃停機率控制在1.06‰以下;建立設備運行信息化管理系統,為崗位操作、專業點檢維修提供數據支撐,實現設備全壽命管理和備材資金統籌管理;加強備材消耗與庫存管控考核,庫存資金占用力爭達到外埠企業平均水平以下;有序推進TPM“2”階段工作,對發生源和困難部位進行改善;認真總結9#高爐大修經驗,積極吸收儲備行業新工藝、新技術,有序推進8#高爐大修前期準備工作。

       (五)堅持頂層設計和統籌定位“雙推動”,逐步實現產品結構戰略轉型。新產品開發是公司轉型發展的戰略任務,立足長遠生存發展,必須提前著手推進品種結構轉型,才能在區域市場中取得差異化競爭優勢。

       頂層設計架構,搭建研發體系。從公司層面成立品種鋼研發組織,實行“單通道、直通車”管控,成本費用單通道核算,從市場調研、產品研發到試制生產、市場開發、銷售服務一體化直通管控,堅持先易后難、循序漸進、效益優先、有市場潛力的原則,穩妥有序推進工藝裝備完善、操作水平提升、銷售市場開拓等工作,確保成熟開發一個,批量生產一個,市場推廣一個,利用3-5年時間逐步實現公司產品結構的戰略轉型,并以此為平臺積極推進高新技術企業認定工作。

       統籌規劃定位,穩妥有序推進。短期定位,2020年重點研究攻克成分控制、鋼質純凈度和表面質量等技術。中期定位,產品質量向中高端邁進,形成區域品牌優勢和高端產品供貨能力。長期定位,緊密跟蹤綠色制造、智能制造技術導向和機械工業等下游產業發展方向,產品實物檔次、成本優勢、市場占有率達到區域一流水平。

       完善工藝裝備,強化質量管控。圍繞品種鋼開發需要,有序完善氧含量全程跟蹤、全保護澆注等硬件設施,積極開展低氮冶煉技術、棒材尺寸精度等工藝技術研究,填平補齊設備設施短板,提升關鍵工藝管控能力,夯實核心崗位操作基礎;強化全流程質量管控,建立完善原燃料質量預警機制,完成鋼筋生產許可證的變更和耐蝕鋼筋許可證增項工作,有效提升質量管控能力,塑造長鋼產品和質量品牌。

      (六)堅持以人為本和創新發展“雙驅動”,全面提升企業軟實力。人才是企業的第一資源,創新是企業的動力之源,要充分發揮人才的創新引領作用,激發企業活力,增強發展后勁。

       堅持以人為本,加強隊伍建設。著力選拔政治強、懂專業、業務精、善治理、敢擔當、作風正的優秀年輕干部充實到領導崗位;充分利用“一所一站”和職業技能等級認定試點平臺,逐步實現技能操作人員考核評價全覆蓋;健全和完善“以公司為主導、以二級單位為主體”的職業技能分級分類培訓體系,通過單點培訓、新型學徒制培訓、網上練兵、以賽促訓等多種形式,推進全員提素;在加強專業領軍人才建設的同時,重視復合型人才的培養,建立一崗多能激勵機制,擴大崗位職責,實施兼崗并崗,發掘存量人力資源潛力。

       堅持創新引領,增強發展后勁。強化企業的技術創新主體地位,優化管理創新成果激勵機制,引導各單位由關注個體“獎勵”向關注系統“創新創效”轉變,切實發揮創新引領作用;著力在成果的轉化和推廣上下功夫,不斷引進吸收先進管理方法工具和前瞻性工藝技術,實現成果價值的最大化;為基層松綁放權,釋放基層創新活力,加大對創新創效、小改小革、合理化建議的激勵力度,有效調動職工創新創造積極性。

       優化激勵機制,激發基層活力。堅持工資總額增長與效益、效率增長聯動,牢固樹立“掙工資”的理念,效益增、工資升,效益降、工資降,工資收入按不低于8.5%增幅安排;對所有單位實行問責指標,指標不進步收入不增長,指標進步明顯或達到行業先進給予重獎;完善掛鉤考核體系,優化掛鉤考核權重,廠礦間結成利益共同體,實現目標同向、利益同向;按照集團公司標準,調整中夜班津補貼標準;進一步優化擇優升級指標設置和評聘程序,完善績效考評機制,一季度完成2020年擇優升級工作。

      (七)堅持鋼鐵主業與非鋼輔業“兩促進”,扎實做好“十四五”規劃編制工作。在做好“十三五”規劃完成情況檢查、診斷、評價的基礎上,緊緊圍繞第七次黨代會確定的“三大戰略”,科學合理編制好“十四五”規劃,爭當區域高質量發展的排頭兵。

       做強鋼鐵主業,提升勞動效率。按照“少投資、保生存、分步實施”原則,重點破解限制類工藝裝備的升級改造難題;堅定不移推進優化提效,堅持以人員優化倒逼管理提效,優化組織機構設置和流程設置,減少工序和管理界面,提高管理效率;堅定不移推動“兩化”與傳統產業的融合發展,建設公司數據中心,推進無人值守、集中監控改造等項目,提高工作效率,減輕勞動強度,有效防范崗位廉潔和安全風險。一季度建成投用焦炭全自動采樣項目,推進實施焦煤自動制樣項目。

       做優非鋼輔業,推進轉型發展。非鋼產業堅持“面向市場、適度放權、指標進步”的自主經營原則,規范和強化內部管理,深入推進市場化改革,加大新產業開發力度,形成新的利潤增長極。年度指標任務在三年自主經營目標的基礎上,按不低于主業進步幅度安排。瑞昌公司要在固廢利用方面有新突破并申報綠色工廠;相關單位要積極主動做好生物質公司日常生產協調、能源供應、設備維檢等管控服務工作,確保早日投產達效;川空氧氮液化項目年底前建成投用;加大劣勢企業退出力度,強化難點攻關,確保按集團公司要求完成退出任務;持續關注國家相關政策,積極推進醫院重組、企業辦社會職能移交、城市綜合服務園區項目等工作。

       (八)堅持黨的建設和治理體系“雙引領”,充分發揮國有企業政治優勢和制度優勢。以黨的十九屆四中全會和公司第七次黨代會精神為引領,充分發揮黨委舉旗定向、凝聚保障、促進和諧穩定等作用,把黨的政治優勢轉化為企業治理優勢。

加強黨的領導,完善治理體系。堅持將公司治理與黨的領導有機結合,著力構建現代企業治理體系。緊緊圍繞《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》要求,充分發揮公司《章程》和“三重一大”決策機制的基礎作用,增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力;堅持依法依規治企,推進公司規章制度體系、權力清單的融合融通,規范權力運行,強化權責對等,實現與集團、平臺權力清單的無縫對接;持續推進“三清晰三到位”崗位責任體系建設,拓寬“雙基雙評”知識范圍、考核內容,促進崗位職工提素;持續推進風控體系建設,實現“強內控、防風險、促合規”的目標。

       強化黨的建設,抓牢意識形態。緊密結合上級黨委關于規范黨的建設新要求,著力鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果;切實履行全面從嚴治黨主體責任,深化開展創先爭優“奪旗”競賽和“黨員先鋒創優”主題實踐活動,把黨務工作作為培養復合型人才的重要平臺,找準基層黨組織服務經營生產、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點,以高質量黨建推動企業高質量發展;加強意識形態管控,圍繞中心,服務大局,準確傳遞集團和公司黨委的聲音,及時反映基層的生動實踐,繼續開展“長鋼工匠”“長鋼之星”等評選表彰,更好地服務企業發展;實施企業文化進廠區工程,著力打造富有長鋼特色的企業品牌文化。

       堅持標本兼治,精準防控風險。緊盯“關鍵少數”,強化案后教育,用身邊事教育身邊人,做到查處一案、警示一批、教育一片,推動“以案為鑒、以案促改”工作扎實開展、取得實效;緊盯重要時間節點,緊盯“四風”隱形變異新表現,推進移風易俗;強化監督執紀問責,緊盯公司重點工程、重點領域、關鍵崗位,強化對權力集中、資金密集部門和單位的監督,嚴肅查處違規違紀問題;對照集團公司法治體系建設要求,進一步規范和加強公司法治建設;加強工程審計和項目后評價工作,重點對超概算、超工期項目及項目實施效果開展后評價。

       發揮群團優勢,共建美好長鋼。以黨內創先爭優,帶動群團創先爭優,持續開展“小指標上臺階競賽”“五小競賽”“青年安全監督崗”“女職工風采大賽”等為載體的群團活動,有力支撐公司重點指標提升。2020年是全面建成小康社會收官之年,根據公司效益狀況,力爭年底補繳完畢歷史欠繳職工公積金;加大民生投入,持續推進實施廠容廠貌改造工程,打造具有紅色長鋼特色的綠化人文景觀;建設籃球訓練館,醫院門診樓力爭年底前投用;積極履行社會責任,繼續做好精準扶貧,確保按期完成脫貧攻堅任務。


       各位代表、同志們,千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金?;仡欉^去,我們心潮澎湃、豪情滿懷;展望未來,我們信心百倍、斗志昂揚。站在新的歷史起點,我們要在集團公司和公司黨委的正確領導下,不忘初心、牢記使命,擔當作為、奮力拼搏,高起點定位、高標準要求、高質量交賬,為全面實現公司“十三五”目標而努力奮斗!

       值此2020年元旦佳節即將到來之際,我謹代表公司,祝各位代表和全體干部職工家屬,新年快樂、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!


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