專題

公司召開TPM“1”階段第十一期月度例會


史麗敏 侯秀麗
2020-04-26

       自2019年12月份TPM第八期輔導至今,歷經春節和疫情防控,長時間跨度,很擔心TPM是否有退步。但看了現場,小組活動不僅沒退步,進步還非常大,這得益于大家對崗位的珍惜,對TPM重要性的認識,得益于大家共同的努力。這是TPM顧問團隊發出的感慨。

       4月23日,公司召開TPM“1”階段第十一期月度例會。副總經理李明主持會議。各相關單位黨政負責人,參加現場輔導單位的黨政負責人,作業區作業長以及專職推進員參加會議。

       軋鋼廠棒線作業區高線評價單元和動力廠燃氣作業區獲得“金牛獎”。黨委副書記、總經理李懷林頒獎。本期,蝸牛獎輪空。

       當期,共有201個小組開展了活動,累計活動431次,累計參加活動人次2000人;共發現并整改問題3384項;發掘“亮點”603個;自查發現并整改“0”階段問題點3300余項。

       對此,李懷林強調:一、充分發揮TPM在預防管理中的作用。TPM是提升基礎管理、預防設備事故的重要手段。要在思想和行動上高度重視,通過TPM小組活動,培養職工捕捉、發現、預判問題的能力,減少設備非計劃停機,預防重大設備事故發生。二、做好成果轉化,讓標準成為習慣、習慣成為標準。TPM推進帶來的改變,體現在現場發生的變化上,體現在職工行為習慣和思想的變化上。要把良好的行為習慣和現場活動成果轉化為工作標準,成為職工的習慣。通過習慣和標準化管理的轉化,實現安全、生產、設備、質量的規范化管理,達到生產安全穩定,設備高效運行。三、做好TPM“1”階段驗收準備工作。TPM“1”階段的驗收工作,是對兩年來推進TPM工作的一次“大考”。驗收結果充分見證TPM推進工作是否到位,體現整個單位和作業區安全環保、經營生產等的管理水平,不能在驗收總結大會上出現“掉隊”的作業區。

       顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果,同時公布本期獲獎名單。


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