領導講話

弘揚勞模精神貫徹集團要求為堅決打贏疫情防控阻擊戰和全年目標任務攻堅戰而努力奮斗


——在長鋼公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大會上的講話


黨委書記董事長賈向剛
2020-04-30

同志們:

今天,我們在這里召開首鋼長鋼公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大會,這是公司在抗擊新冠肺炎疫情取得階段性勝利、實現首季開門紅、學習巴鋼經驗、全力向時間過半任務過半目標沖刺的關鍵時期,召開的一次具有特別意義的大會。目前,受疫情影響,國內外經濟受到嚴重沖擊,后續鋼鐵市場形勢面臨前所未有的挑戰,所以今天的會議,既是表彰勞模先進的大會,也是打贏疫情防控阻擊戰和經營生產攻堅戰的動員會。

在此,我謹代表公司黨政工團,向所有受到表彰的先進集體和先進個人,表示熱烈的祝賀!向放棄節假日,奮戰在公司疫情防控各個崗位上的干部職工、醫務人員、社區工作者,致以崇高的敬意!向奮戰在公司各條戰線的全體干部職工,致以節日的問候!

2019年,在全體干部職工的共同努力下,積極克服市場大幅波動、九高爐大修、國慶全線停復產等種種難以想象的困難,積極適應環保限產新常態,眾志成城,攻堅克難,提前37天完成了集團公司下達的經營生產任務,18項經營指標61次創歷史最好水平,為新中國成立70周年和首鋼建廠百年,獻上了一份優異的成績單。

2020年一季度極不尋常,突如其來的新冠肺炎疫情給我們的經營生產帶來了極大的沖擊,大宗原燃料采購受阻,鋼材價格大幅下滑,庫存超過警戒線,資金安全面臨嚴重威脅。在這種極其困難的情況下,公司上下團結一心,同舟共濟,一手抓疫情防控,一手抓經營生產,在疫情的沖擊之下,我們的經營生產實現了逆勢增長。在實現職工家屬零感染、醫護人員零感染“雙零”目標基礎上,經營生產保持了高質量運行水平,打了一場漂亮的經營生產攻堅戰、疫情阻擊戰!一季度,克服疫情影響利潤減少等情況,實現盈利,實現了首季“開門紅”。這些成績的取得,是集團公司和地方政府正確領導和大力支持的結果,是公司全體干部職工共同努力的結果,更是各位勞模先進不畏艱難,勇于拼搏,敢于擔當,敢打硬仗,爭創一流的結果!

今年是公司“十三五”收官之年,也是“十四五”謀篇布局的關鍵之年,面對嚴峻的市場形勢,完成好年度各項目標任務,任務艱巨、使命光榮。下面,我結合公司當前面臨的形勢任務,就貫徹落實集團公司先進表彰大會精神,堅決打贏疫情防控阻擊戰,完成好全年各項目標任務,講四點意見:

一、認清形勢,堅定信心,苦練內功,扎實做好內部各項工作

當前,境外疫情仍在不斷擴散和蔓延,國內經濟受到的沖擊還在加劇,各種不穩定、不確定的因素還在增加,我們面臨著前所未有的嚴峻考驗和挑戰。

從宏觀經濟看,國際疫情持續蔓延,世界經濟下行風險加劇,我國經濟發展面臨的困難加大。國際貨幣基金組織(IMF)預計,今年全球經濟衰退程度遠超2008年金融危機引發的經濟下滑。一季度國內GDP同比下降6.8%,而去年同期是增長6.4%,可見經濟下行壓力之大,實為罕見!

從鋼鐵行業看,一季度,受新冠肺炎疫情影響,鋼鐵行業運行受到較大沖擊。鐵礦石價格高位震蕩,鋼材價格持續下跌,礦價與鋼價走勢背離,進口鐵礦石價格同比上漲11.7%,鋼材價格指數同比下降5.7%,較年初下跌8.4%,鋼企利潤空間大幅縮減;鋼鐵產量增速雖有所放緩但保持增長,全國生鐵、粗鋼產量同比分別增長2.4%、1.2%;鋼材庫存保持高位,全國主要城市鋼材社會庫存量1906萬噸,較年初增長193.3%。另外,行業還面臨著出口下降進口增長等不利因素,國內鋼鐵市場形勢更加嚴峻。一季度,中鋼協會員企業利潤同比下降50.8%,銷售利潤率2.05%,同比降低1.89個百分點,許多鋼企已經處在虧損的邊緣。

從公司內部看,一季度,盡管實現了盈利,但生產效率、制造成本、盈利能力、安全管理、設備管理等關鍵指標,與行業先進相比還有差距。

從目前市場形勢判斷,鋼鐵行業真正的“嚴寒”還沒有到來,預計后三個季度鋼鐵市場形勢會十分嚴峻,一大批競爭力不強的鋼鐵企業,有可能在這一輪“危機”中倒下去??梢哉f,通過近年來持續的優化提效、強化管理、創新發展,我們已經處在了由蓄能積勢到乘勢而上、從量變到質變的重要拐點上,也到了真正考驗我們信心、勇氣和智慧的關鍵時刻。對此,各級各單位必須要清醒認識面臨的嚴峻形勢,今后較長一段時期,我們最重要的任務依然是“求生存”,通俗地講就是三個字:“活下來”,而活下來就要苦練內功,強身健體,提升競爭力,一個很重要的途徑就是持續對標挖潛降本增效,檢驗標準就是主要經濟指標要達到行業的平均水平、先進水平。

我們要做好較長時間應對外部市場復雜變化的思想和行動準備,增強責任意識和危機意識,把形勢考慮得更困難一點,把挑戰考慮得更嚴峻一些。希望各位勞模先進、黨員領導干部要身體力行、以上率下、再接再厲,彰顯政治本色。全體干部職工要統一思想、堅定信念,變壓力為動力,化危機為機遇,全身心投入,扎扎實實做好自己的本職工作,努力將各項工作做到極致,助推公司快速趕超先進,贏得生存的主動權,占穩屬于我們的市場份額。

二、模范引領,善作善成,統籌兼顧,堅決奪取疫情防控和經營生產“雙勝利”

自年初爆發了新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的新冠肺炎疫情以來,廣大干部職工,尤其是各位勞模先進,聞令而動,勇挑重擔,奮戰在抗疫和經營生產第一線。在國內疫情肆虐的時期,公司防控物資嚴重短缺,我們的醫務工作者奮戰在疫情一線,冒著風險深入到疫情嚴重地區為公司采購防護口罩等物資;在公司重要設備發生故障后,有些同志駕車奔馳上千公里到廠家拉回備件;在一些職工因為疫情無法及時返崗的情況下,有些同志主動肩負起了繁重的生產任務;在春節正是與家人共享團聚的放假期間,有些同志從大年初一開始連續奮戰抗疫60多天,沒有休假過一天,一直默默地堅守在自己的工作崗位上……  

為了實現“雙零”目標,為了公司正常的經營生產秩序,這背后涌現出了許許多多干部職工擔當盡責、無私奉獻的感人事跡。正是有了他們的堅守和付出,才有了我們今天疫情防控“雙為零”和首季開門紅的優異成績。借此機會,我代表公司,向各位勞模先進和廣大干部職工,表示衷心的感謝!

疫情是挑戰,也是機遇。在前半程的“應考”中,我們的表現可圈可點,但疫情防控的“大考”還沒有結束。在今后的工作中,我們在常態化抓好疫情防控的同時,還要圍繞年度經營目標,掛圖作戰、加速推進,把疫情影響的生產經營、項目建設時間搶回來,把遭受的損失補回來,按下“快進鍵”,全力加速向前進。

希望各位勞模先進在今后的工作中,以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的歷史擔當,自覺肩負起紅色長鋼永續生存發展的歷史使命,再接再厲,再創佳績;廣大干部職工要以模范先進為榜樣,學習他們愛崗敬業、無私奉獻的優秀品質,學習他們開拓創新,奮發進取的優良作風,振奮精神、立足本職、扎實工作、上下同欲,心往一處想、勁往一處使,信心百倍地投身到公司求生存謀發展的宏偉大業中,在本職崗位上做出更多更驕人的貢獻。

各單位要認真落實集團公司“333”工作要求(即預見未來三個月經營結果能否達到預期目標、資金流要三個月聯動考慮、三天做一次經營決策),牢固樹立過緊日子的思想,堅持“現金為王”,堅持低庫存運作,從嚴從緊控制各類費用支出,提高“兩金”周轉率,千方百計確保公司資金安全;要圍繞全年3億元降本增效任務,層層分解落實,勇挑重擔,敢打硬仗,沖鋒在前、頑強拼搏,穩產高產、降本增效,奮力做大蛋糕,提升效益水平;要自覺適應疫情防控常態化要求,毫不放松抓實抓細疫情防控工作,管好自己的人、守好自己的門,統籌推進疫情防控和經營生產工作,做到兩手抓兩手都要硬,堅決奪取疫情防控和經營生產“雙勝利”。近期國內一些地區又出現了疫情反彈,我們身邊的疫情風險仍未徹底消除,大家不能有任何的麻痹思想、僥幸心理。昨天,公司疫情防控領導小組辦公室下發通知,對“五一”假期期間疫情防控工作進行了安排,各單位要認真執行,嚴格落實好各項疫情防控措施。

三、學習巴鋼,愛崗敬業,勇于創新,為公司高質量發展提供有力支撐

創新就是生產力,企業賴之以強,國家賴之以盛。集團公司在一季度經營活動分析會上要求,各單位要更加重視創新驅動,要認真組織學習巴鋼的技術創新、管理創新等典型經驗。

近期,公司在前期開展“愛崗敬業、擔當盡責”大討論基礎上,又結合集團公司要求,正在開展“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論活動。巴鋼是一家短流程生產普通建筑鋼材的企業,2016年鋼產量240萬噸,員工855人,勞產率2807噸/人·年。我們長鋼的規模、產品規格與巴鋼相近,但2019年我們的鋼鐵主業在崗職工3798人,勞產率650噸/人·年,尚不足巴鋼的零頭。巴鋼有如此高效的生產效率和強大的競爭力,不是靠規模效益,不是靠工藝裝備先進(上世紀六七十年代的工藝裝備),也不是靠產品的高附加值(棒線材生產線),而是在于持續不斷的管理創新、技術創新。他的技術創新是最符合自身需要的技術創新,他的管理創新是圍繞著提高全要素生產率的管理創新,他的思維哲學是永遠對現狀提問題,他有精確到秒的生產時刻表,他有標準化的操作管理,他的生產工人都是至少會3個工種的復合型人才……

在座的各位勞模先進在“愛崗敬業、擔當盡責”方面已經為全體干部職工做出了表率,希望各位勞模先進在“學巴登鋼廠,促長鋼發展”活動中再立新功,示范引領全體職工認真學習巴鋼經驗,更加重視創新驅動,促進各項工作持續進步、再上新臺階。我們全體干部職工都要向他們學習,立足崗位,愛崗敬業、擔當盡責,把降成本、增效益、提效率、保質量作為目標和追求,追求每項工作的極致、每個細節的完美,形成推動公司生存發展的強大動力。

各級各單位要充分利用好我們的“一所一站一試點”“一基地一大師工作室”平臺,充分利用好公司已經搭建的管理創新、技術創新激勵機制和平臺,大膽創新,勇于克難,持續向現狀提問題,持續創新提升;要認真學習巴鋼物流管理、工藝控制、設備管理、工藝操作按秒計等好的經驗做法,找準我們的定位和優勢,找準我們的差距和不足,在生產設備、經營管理、產品研發等各個方面,發揚工匠精神、不斷轉變觀念、創新工作方法,工作有創新,指標有提升,成本有優勢,產品有特色,以此對沖市場帶來的不利影響,提升應對危機能力,確保年度各項目標任務的順利完成。

質量就是信譽,客戶就是上帝??蛻羰窃u判我們產品質量最有權威的“裁判員”和“驗收員”。衡量設備管理水平的標準不是機器能不能轉,而是能不能滿足生產需要。針對今年以來非計劃停機、產品質量異議的情況,我們要認真學習巴鋼推行設備、質量標準化管理的經驗,設備運維、質量管理等工作,全過程都要嚴格標準化操作,降成本決不能以犧牲質量為代價。在這方面,大家的思想必須要有所轉變。 

各級團組織要積極引導青年職工創新創效,青年職工要有理想、有本領、有擔當,充分利用好合理化建議、技能培訓、創新工作室、“五小競賽”“青年安全監督崗”等平臺,潛心學習,鉆研技能,在企業發展中茁壯成長,在艱苦奮斗中錘煉意志品質,在實踐中增長工作本領,在工作中施展才華,不負韶華,快速成長為支撐公司生存發展的中堅力量。

四、安全為天,筑牢根基,強化管理,為公司全面完成任務奠定堅實基礎

基礎不牢、地動山搖。完成好年度目標任務,安全是基礎、是前提、是保障。

我們的基礎管理還不夠扎實,精細化管理還存在一定差距。我們要痛定思痛,警鐘長鳴,從思想上時刻繃緊安全這根弦,從行動上扎扎實實落實安全責任,全力打造安全穩順大局。

冰凍三尺非一日之寒、滴水穿石非一日之功。安全工作要功在平時、扎根基層。各級各單位要把安全工作擺到極端重要的位置,強化底線思維、紅線意識,深刻汲取事故教訓,舉一反三,深入排查各領域各環節安全風險隱患,系統治理、精準施策、重心下移,扎實推進重點領域安全專項整治,確保見到實效。特別要強化聯系確認、安全防護、安全技能、制度執行等方面的教育培訓和監督檢查,提升職工自主安全意識和安全防護技能。

各單位、各級黨組織,要從上到下深刻反思,解決思想認識問題,強化安全履職擔當,逐級壓實安全責任,鍛造“硬肩膀”、扛起“硬責任”,黨政同責,一崗雙責,守土有責,守土有方,以全員之力筑牢安全防線,實現各單位、各系統、各流程、各環節、各崗位本質化安全,堅決杜絕事故發生。

同志們,今年是“十三五”收官之年,又遭遇疫情影響,各項工作任務更重、要求更高。我們要咬定全年目標任務不松懈、不動搖,充分發揚勞模先進愛崗敬業、拼搏奉獻、勇于創新、追求卓越的精神,堅決打贏疫情防控阻擊戰和全年目標任務攻堅戰!

五一假期即將到來,節日期間各單位要在做好疫情防控的同時,認真做好應急值守、安全環保、經營生產等各項工作,確保正常的經營生產秩序;要始終繃緊作風之弦,嚴明紀律要求,強化紀律監督,過一個安全穩定、風清氣正、歡樂祥和的假期。

最后,我謹代表公司黨政工團,祝全體干部職工“五一”勞動節愉快!祝各位青年職工“五四”青年節快樂!


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